린소프트웨어개발은 토요다의 경이적인 제품 생산 프로세스인 토요다생산방식(TPS)을 소프트웨어 개발로 옮겨 놀라운 성과를 내고 있는 애자일 원칙 중의 하나입니다. (현재 저희 팀이 4달 째 스크럼과 같이 병행하여 적용 중에 있습니다.) 2005년부터 실제 게임 개발에 사용되고 있으며 전세계적으로 여러 프로젝트들이 적용 중에 있다고 합니다. 이러한 린 사고는 경쟁자보다 더 빠르게 학습하고 더 나은 성과를 낼 수 있는 최선의 방법 중 하나입니다. 빠른 개발 속도 향상과 놀라운 품질 향상을 보증하는 LSD(Lean Software Development)는  아래의 7가지 원칙을 강조하고 있습니다.

1. 낭비를 제거하라 - 소프트웨어 개발의 가장 큰 낭비 3가지

* 가외기능 : 80%의 가치를 제공하는 20% 기능 구현에 모든 초점을 맞추어 개발하는 프로세스가 필요하다.
* 혼란 : 이해당사자의 요구사항에 혼란을 느낀다면 스펙을 너무 일찍 결정한 것이다. 테스트를 하고 수정하는데 혼란을 느낀다면 테스트를 너무 늦게하기 때문이다.
* 부서간 경계 : 부서간의 경계를 넘어서려면 통상 25% 이상의 비용을 증가시키는데, 이러한 기능적 부서 경계는 해당 업무의 불필요한 버퍼를 만들고, 응답시간을 늦추며, 커뮤니케이션을 방해하여 결국 적시(Just-In-Time)생산을 하지 못하게 한다.

2. 품질을 내재화하라 - 개발 중 검증 단계에 이르러서야 결함을 발견한다면 그 프로세스는 결함이 있는 것이다.

* 테스트주도개발(Test-Driven Development)을 통해 코드의 실수를 방지하라 : 요구사항 문서 대신 실행 가능한 명세를 만들어라.
* 레거시코드를 만들지말라 : 유연성이 없는 레거시코드는 자동화된 단위테스트와 인수테스트가 없는 코드이다.
* 빅뱅통합은 진부하다 : 개발 결과물을 늦게 통합하는 것은 품질을 떨어뜨리며 결함과 장점 모두 늦게 발견하게 된다.

3. 지식을 창출하라 - 예측 계획(planning)은 유용한 것이며, 개발 중 학습은 필수적인 것이다.

* 과학적 방법을 사용하라 : 가설을 세우고, 신속하게 실험하며, 문서를 간결히 작성하고, 대안을 늘 강구하도록 팀을 교육하라.
* 표준은 개선되기 위해 존재한다 : 모든 사람들이 따라하고 잘 알려진 실천법을 표준에 포함하되, 누구나 자발적으로 표준을 개선할 수 있는 문화가 필요하다.
* 예측 가능한 성과는 피드백에 기반한다 : 예측 가능한 조직은 미래를 추측하지만 그 것을 계획(predefined plan)이라고 하지 않으며, 변화에 대한 신속한 대응을 하기 위한 역량만을 개발한다.

4. 확정을 늦춰라 - 변화를 인정하자. 변화에 빠르게 대처하기 위해서는 완벽한 명세서를 가지고 개발을 시작하는 것이 좋은 아이디어라는 생각은 버려라.

* 의존성을 깨뜨려라 : 시스템의 구조는 언제 어떤 기능이 추가되더라도 그 것을 수용할 수 있어야 한다.
* 옵션을 유지하라 : 코드를 실험으로 생각하라. 변화를 수용할 수 있게 언제나 옵션을 유지하라.
* 돌이킬 수 없는 결정은 최후에 하라 : 돌이킬 수 없는 결정을 내려야만 한다면 가능한 많은 정보와 학습 후에 최종적으로 하라.

5. 빨리 배포하라 - 조직간에 발생하는 결함 리스트와 대기열은 지연과 추가 비용을 발생시킨다.

* 신속한 배포, 고품질, 저비용은 동시에 가능하다 : 속도 경쟁에서 승리하는 회사는 월등한 품질을 배포하며 고객의 요구에 더 귀기울일 수 있다.
* 대기행렬 이론을 개발에 적용하라 : 가동률을 강조하면 오히려 재고(가외기능)와 재공품(미완성기능)을 만들게 되고 생산에 병목을 일으켜 결국에는 생산성을 낮춘다. 작업량의 크기를 줄여 개발 주기시간(cycle time)을 더 빨리 돌아가게 하라.
* 일의 양을 실제 할 수 있는 만큼으로 제한하라 : 빠른 주기 반복을 통해 안정적이며 결함의 수를 낮추어라.

6. 동료를 존중하라 - 프로젝트에 주도적으로 참여하고 연구하는 사람들이 최고의 경쟁우위를 제공한다.

* 팀은 자부심, 책임감, 신뢰, 칭찬을 통해 번성한다 : 무엇이 팀을 만드는가? 팀원들은 공동의 목표(Object)를 같이 달성하기 위해 상호간 책임의식으로 뭉쳐져있다.
* 효과적인 리더십을 제공하라 : 효과적인 팀에는 반드시 팀역량을 최고로 이끄는 훌륭한 리더가 존재한다.
* 파트너를 존중하라 : 서로를 위한 헌신은 절대로 이해 상반이나 갈등을 만들지 않는다.

7. 전체를 최적화하라 - 부분적으로 최적화를 하더라도 다른 쪽에서 병목이 존재하는 한 속도경쟁에서 승리할 수 없다.

* 전체의 가치흐름을 맞추어라 :  고객요구에서 배포까지 전체의 프로세스 문제점을 파악하고 대응하라.
* 완전한 제품을 배포하라 : 기능에 의존하지 말고 제품을 통해 고객이 어떤 혜택을 가지게 되는지에 집중하라.
* 더 높은 것들을 측정하라 : 팀 프로세스의 역량을 계량화하라. 순추천고객지수(NPS)로 고객만족을 계량화하라.