당신이 PM을 맡고 있다면 아래 33가지 체크리스트에 대해 분명한 대응을 하고 있어야 한다.
(회사내 프로젝트를 담당하고 있는 의사결정권자인 프로젝트 관리자로서 가장 절망적인 상황은 '지금 내가 무엇을 모르는가?'조차 알고 있지 못하는 상황일 것이다.)

01. 프로젝트의 타당성에 대하여 이해했는가?
02. 프로젝트의 배경에 대하여 이해했는가?
03. 프로젝트에 대한 정책을 이해했는가?
04. 관련 모든 인원에 대하여 이해하고, 그들의 역할을 이해했는가?
05. 타깃의 니즈에 관한 우선순위를 이해했는가?
06. 프로젝트의 산출물을 정의했는가?
07. 시스템과 프로젝트에 대해 범위를 수립했는가?
08. 산출물을 어떻게 검토하고 승인할 것인지에 대해 결정했는가?
09. 타깃의 패턴 및 특성을 정의했는가?
10. 위험의 정의와 그것들을 회피하기 위하여 계획을 개발하였는가?
11. 프로젝트의 문제가정과 제약사항을 문서화 하였는가?
12. 품질 계획을 개발하였는가?
13. 상세 프로젝트 액티비티 목록을 개발하였는가?
14. 액티비티간의 의존관계를 정의하였는가?
15. 요구된 작업에 대한 프로젝트 산정은 완료되었는가?
16. 자원의 할당과 부하평준화 작업을 수행했는가?
17. 일정과 마일스톤을 작성 완료했는가?
18. 타깃의 핵심요구사항과 일정을 분배하였는가?
19. 프로젝트 예산을 편성했는가?
20. 전체 프로젝트 계획을 준비했는가?
21. 효과적인 프로젝트 개발팀을 구축했는가?
22. 일정 산정 및 예산 진행에 있어 현재 위치를 아는가?
23. 위험을 발생 이전에 관리 혹은 해결하고 있는가?
24. 일정 문제점에 대한 내부 요구를 해결했는가?
25. 범위변경에 대한 요구를 관리하고 있는가?
26. 품질을 직접 관리하고 있는가?
27. 필요시 상세한 작업 매뉴얼/기획을 작업하고 있는가?
28. 협력업체는 그들의 약속을 준수하고 있는가?
29. 타깃의 기대치를 이해하고 그것에 품질을 맞출 수 있는가?
30. 정기적으로 미팅을 수행하고 있고, 효과적으로 하고 있는가?
31. 정기적으로 프로젝트의 상태와 제기된 현안을 상부에 보고하고 있는가?
32. 진도를 반영하기 위하여 관리에 따른 시간을 할애하고 있는가?
33. 프로젝트의 성공을 팀원과 같이 축하할 수 있는가?

추신 : 많은 이들이 이야기하는 '게임의 재미'는 우리가 가야할 목적지(goal)일 뿐, 결코 도구나 기법이 될 수 없다. 도구나 기법(tool & tech)이 없다면 유용한 투입물(input)이 있다고 해도 품질이 보증된 산출물(output)을 기대할 수는 없을 것이다. 그저 자신의 팀원들의 무모하고 헌신적인 희생을 통해 이르는 죽음의 행진(death marching) 끝자락에 도사리고 있는 위대한 1%의 기적을 기대하는 편이 나을것이다.